Vision Cohésion Engagement
Vous êtes dirigeant d’entreprise ou DRH et
vous voulez bâtir les conditions humaines de l’excellence avec une Vision partagée du projet collectif, une Cohésion des structures de pilotage et l’Engagement du corps social.
VCE Comex :
Excellence collective de l’équipe de direction
VCE Management :
Révitalisation et évolution du management
VCE Salariés :
Engagement des salariés vers le projet collectif
VCE Organisation :
Accompager dans les adaptations stratégiques
Témoignages & références
VCE ORGANISATION
« Grâce au coaching d’organisation, nous avons repensé collectivement le sujet de la charge de travail. En a découlé une vision différente et partagée de la manière dont nous allions dorénavant fixer nos priorités et nous organiser pour travailler transversalement avec efficacité»
DSI d’une entreprise du service public
Théétète : Du coaching individuel au coaching d’organisation !
Nos équipes de coachs d’organisation accompagnent des dirigeants qui ont plus que jamais besoin de parler, d’être écoutés, d’être challengés sans jugement et de respirer pour construire de l’inédit. Ils accompagnent des managers qui ont plus que jamais besoin de s’autoriser à sortir des vieux réflexes hiérarchiques pour oser la confiance. Ils accompagnent des organisations pour mettre chaque salarié en situation de faire un travail dont ils sont fiers et au service d’un projet partagé.
Le cabinet et son fondateur
Xavier Cazemajour a fondé le cabinet Théétète en 2004 après une formation initiale à HEC et 18 ans de carrière de dirigeant dans des grands groupes internationaux : L’Oréal, Henkel et Lafarge. De cette expérience il a ressenti la nécessité d’aider les entreprises à sans cesse réinventer une organisation, une manière d’animer, de se parler qui responsabilisent tous ses membres pour l’atteinte d’un but commun.
Pour cela, Xavier a développé l’approche VCE® : Vision Cohésion Engagement qui s’applique aux différentes strates de l’organisation : Comex, lignes managériales et salariés et Il a inventé la méthode SERI® qui permet de bâtir les conditions de l’engagement durable. Ces différentes méthodes mettent en cohérence l’ensemble de l’action générée par l’organisation autour d’un projet partagé.
Le savoir-faire du cabinet Théétète est d’intégrer de façon unique plusieurs disciplines : Stratégie, Organisation, Management, Coaching et Psychosociologie de façon à bâtir les conditions humaines de l’excellence.
Au delà da la mise en place de ces programmes, Xavier intervient seul ou avec l’équipe de consultants-coachs de Théétète dans des missions de :
- Coaching de dirigeants et de « binômes » : Président-DG ou DG-Directeur
- Coaching de Comités de direction
- Coaching d’Organisation
- Développement et Co-développement de dirigeants
- Conception et mise en place de 360°
- Prévention des Risques Psychosociaux et Qualité de Vie au Travail
Xavier Cazemajour
Formation : HEC (1982), Master II Psychosociologie (2004).Coaching et Team Building Transformance (2004) – Coaching IFAS (2005) – PNL (2005) – Psychopathologie du travail (2015) – DISC (2018).
Domaine de prédilection : Mise en place d’organisations libérant les potentiels d’engagement. Méthodes VCE : Vision – Cohésion- Engagement et SERI®
Parcours : 18 ans de management et de direction chez L’Oréal, Henkel, Lafarge et 18 ans de conseil en management et coaching auprès de grands groupes : EDF, ENEDIS , BNP Paribas, Sanofi, Accenture etc.
Pejman Memarzadeh
Chef d’orchestre / violoncelliste / Orchestre de l’Alliance
Pejman Memarzadeh livre sa conception du rôle du chef d’orchestre et de son action pour atteindre l’excellence opérationnelle à la fois technique et humaine.
L’ÉQUIPE DE CONSULTANTS-COACHS ET LES ENTREPRISES PARTENAIRES
CATHERINE LETALENET
Domaine de prédilection : Mobilisation, confiance et coopération dans les organisations.
Formation : ESCP-HEC EMBA.
Certification : Coaching et Team Building, analyse transactionnelle, élément humain, posture gestaltiste, analyse systémique, Théorie Organisationnelle de Berne.
Parcours : 4 ans de conseil, 15 ans de direction d’équipes opérationnelles (Marketing client, communication, commerciales), 17 ans de coaching auprès de grands groupes (Axa, EDF, Humanis, Mazars Conseil, Orange, Saint- Gobain). Anime en français et en anglais.
EMMANUELLE VILLEY
Domaine de prédilection : Modèles mentaux et émotions dans le management, contextes de transformation et réorganisations. Écoute et revitalisation des équipes.
Formation : Sciences Po (1988), Master II de Sociologie des Organisations (IEP Paris en 1990, R. Sainseaulieu), Maîtrise de Droit Social..
Certification : IFAS, certifié Syntec (2010) ; IGB parcours intensif 2013.
Parcours : 10 années dans des fonctions de développement RH chez Total, interventions conseil et coaching auprès de banque (BNP Paribas), industrie (KEOLIS, Zodiac, Safran, SNCF, Total), tourisme (Barrière, Louvre Hôtel Group), assurances (Harmonie Mutuelle, La mutuelle Générale), PME.
ALEXIS VOROBIEFF
Domaine de prédilection : Acculturation collective des transformations.
Formation : Sciences Po Lille (2001), ESSEC (2005).
Certifications : Coaching et Team Building Transformance (2016), ATORG (2017).
Parcours : 10 ans dans le conseil en stratégie et le management au niveau de la direction : expérience de la conduite du changement dans le cadre de projets de transformation autour des enjeux de performance et de qualité. 5 ans d’expérience en tant que coach auprès de grands groupes (Michelin, La Poste, Fedex, SNCF, Cartier, BlueLink, Ritz). Membre du conseil d’administration de l’EMCC (Conseil Européen du Coaching, du Mentorat et de la Supervision).
ALEXIS DE ROUGÉ
Domaine de prédilection : Développement des organisations, développement du management, management du changement.
Formation : Sciences Po Paris (1982) – Master histoire Paris Sorbonne (1984) – Master sciences politiques internationales (Sciences Po 1985).
Certification : Change Management Accenture.
Parcours : 33 ans d’expérience en consulting-conduite du changement (Accenture, IDRH, Axant) – Plus de 50 équipes managériales accompagnées dans le cadre de projets de transformation dans de grandes entreprises : industrie de défense, Média, Secteur public, Utilities, Banques et assurances, Santé. Anime en français et en anglais.
VÉRONIQUE BUREL
Domaine de prédilection : Développement de l’agilité comportementale et organisationnelle.
Formation : University of Washington – USA (1986) – ESTRI (1990).
Certification : Agile Profile Development & Inventory – Agil’OA (2012) / Coaching – V. Lehnardt (2013) / Team Building – JBS Coaching (2017) / Coaching Interculturel – P. Rosinsky (2017).
Parcours : 15 ans en entreprise dans des fonctions managériales et de direction dans des PME. Depuis 2007 dans le conseil et accompagnement de la transformation auprès de grands groupes, institutions (Airbus, Total, BOSCH, Legrand etc.), groupements (UGAP, UIMM, Toulouse Métropole etc.) et PME.
ANGELA LEQUENNE
Domaine de prédilection : Développement du leadership et des aptitudes interculturelles.
Formation : Maîtrise de langues et littératures étrangères.
Certifications : Coaching et Team Building Transformance (2012), Coach certifiée à l’Elément Humain de Will Schutz, (Process Communication Model, MBTI, Facet 5, Sosie II).
Parcours : 20 ans de management dans des groupes internationaux (Air France, Disney), 10 ans de coaching et formation auprès de grands groupes, dans plusieurs pays : BNP Paribas, Crédit Agricole, Dior, Europcar, L’Oréal, Natixis, SFR, Thalès. Unibail Rodamco Westfield. Anime en français, italien et anglais.
RESEURO
Reseuro exerce ses activités d’audit, de conseil et de formation dans tous les domaines de la régulation sociale. Le cabinet accompagne les transformations des entreprises dans le diagnostic de leur performance sociale, l’élaboration de leur stratégie, l’appui aux négociations et au dialogue social, la conception des politiques de prévention des risques et le développement de la qualité de vie au travail. Reseuro est un organisme de formation déclaré qui dispense chaque année plusieurs milliers d’heures de formation sur le management, la prévention des risques sociaux et psychosociaux, la régulation sociale, la gestion des conflits, etc.
Créé il y a vingt ans, Reseuro a conseillé plus de 900 clients, accompagné une centaine de négociations sociales et formé 17 000 personnes.
MILLE ALLIANCE
Depuis bientôt 25 ans, Mille-Alliance accompagne les entreprises dans la déclinaison opérationnelle de leurs projets de transformation et notamment Enedis depuis plusieurs années. Mille-Alliance compte 30 collaborateurs, issus principalement d’écoles de management ou d’écoles d’ingénieurs. Les clients de Mille-Alliance sont de grandes organisations du secteur public et privé comme ENEDIS, Société du Grand Paris, RATP, Accor, L’Oréal et Orpéa.
IN PRINCIPO
In Principo intervient comme facilitateur de dynamiques collaboratives. La mission des équipes d’In Principo est de créer les conditions (espace, temps, relations, impacts) pour favoriser l’intelligence collaborative des organisations. L’intelligence est un enjeu essentiel de l’organisation, la développer comme une capacité collective dans la durée devient un enjeu prioritaire.
Les facilitateurs interviennent sur le questionnement et l’animation d’un sujet et non sur le contenu pour que les parties prenantes d’un sujet puissent en être les principaux contributeurs.
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