La méthode VCE® développée par Xavier Cazemajour est une méthode en trois étapes destinées à construire les conditions du développement du capital humain simultanément à celles du développement de l’efficacité opérationnelle.
Formuler et construire un projet partagé constitue l’étape la plus porteuse de sens pour l’ensemble des collaborateurs d’une entreprise. La vision n’est pas un plan stratégique mais une formulation simple de 5 éléments clés : La raison d’être, la mission, l’ambition, les projets stratégiques et l’état d’esprit dans le quel doit croître l’entreprise. La vision est une sorte d’ADN que doit porter chaque membre de l’équipe et qui doit être régulièrement reformulée.
Construire la cohésion vient de la rencontre, de l’écoute et du dialogue des uns et des autres autour de la vision. Cette cohésion génère elle-même de la confiance et la solidarité qui sont l’engrais du développement de l’organisation. L’entretien de la cohésion se fait ensuite par la régulation des contradictions et confrontations générées par une entreprise en mouvement.
L’engagement ne se décrète pas mais il nait des conditions dans lesquelles chacun effectue sa mission. Ces conditions doivent apporter le Sens, un Environnement favorable, la Reconnaissance et l’Intensité du travail conformément à la méthode SERI®. Ainsi chacun sera engagé dans la production d’un travail de qualité et d’excellence au service du bien commun.
Fonctionnement en mode projet : Chefs de projet, Comité de pilotage, Comité projet, Groupes de travail, Budget et Communication
Travail par entretiens et groupes de travail avec l’aide d’une base de données Management du cabinet Théétète
Points de forces dans les pratiques managériales actuelles
Pratiques à renforcer au vu des ambitions et projets stratégiques
Pratiques et modes d’organisation à inventer pour la réalisation de la vision
Vision Management
Cohésion Management
Engagement Management
Appui théorique
Entrainement
Engagement
Groupes de co-développement ou d’échanges de pratiques
Coaching
Animation digitale
Management Desk
Animation Directions
360° VCE
Plan d’action
Communication orale et leadership
Feedback et
jeux de rôle
Engagement de l’équipe
Manager
coach
Objectifs et tableaux de bords management par Direction
Management People Survey
Fonctionnement en mode projet : Chefs de projet, Comité de pilotage, Comité projet, Groupes de travail, Budget et Communication.
Le projet VCE-Salariés est un point pivot névralgique du Comex, du management, des salariés et des élus.
Il est le pendant stratégique de la dimension humaine du changement au développement des projets opérationnels.
La méthode SERI® vise à créer les conditions de l’engagement grâce aux 4 piliers structurant d’analyse et d’action : Sens Reconnaissance Intensité Environnement
« Théétète – Mille-Alliance – Reseuro » offre une prestation globale de coaching d’organisation intégrant les ressources nécessaires en coaching, conduite du changement et en formation pour déployer et pérenniser des projets de transformation de nature organisationnelle, managériale ou culturelle avec les équipes et les partenaires sociaux. Nous avons la conviction que la réussite des projets de transformation des organisations repose sur un triple défi :
Nous avons l’expérience du Coaching d’organisations de différentes tailles dans divers environnements métiers (Commerce, Finance, Opérations, Production, R&D, RH, SI, Service Client). Nos accompagnements s’inscrivent à différents stades de la vie de l’ organisation : Création, développement, transformation/ré organisation, dissolution ou crise.
Nos interventions répondent à différents objectifs : Coconstruire et déployer l’appropriation du plan stratégique, développer l’engagement et la mobilisation des équipes, définir le mode de fonctionnement et améliorer l’efficacité collective, simplifier les process, renforcer la confiance, la collaboration et la transversalité, accompagner des transformations, résoudre des difficultés ou des crises, se préparer à une nouvelle étape etc.
Théétète consultants adopte des démarches originales et éprouvées issues de la stratégie, de la sociologie, de la psychologie du travail, de la dynamique des systèmes humains. Le cabinet a développé ses propres méthodes ; V.C.E (Vision-Cohésion-Engagement) et S.E.R.I® (Sens-Environnement-Reconnaissance-Intensité) destinées à partager la vision et développer l’engagement. Nos coachs d’organisation n’apportent pas de solutions toutes faites, mais accompagnent, expérimentent, animent les groupes et leurs membres pour faire émerger leurs propres réponses. Ils s’appuient sur des expertises sans jamais les imposer mais pour transmettre des connaissances et rendre l’organisation plus autonome et plus consciente de ce qu’elle est. Ils sont des experts des processus d’accompagnement de co-constructions de solutions et d’émergence du sens.
L’équipe coachs est constituée de professionnels expérimentés, recherchés et très qualifiés à la fois grâce à leurs
parcours au sein d’entreprises, de groupes internationaux et de grands cabinets de conseil et aussi
grâce à leur ancienneté dans la pratique du coaching. Ils ont un haut niveau de formation
académique (HEC, ESSEC, Sciences-po, Psychosociologie…) et sont certifiés au coaching par des
organismes reconnus (Transformance- IFAS – ATORG- AIMCC).