La démarche VCE®

Vision Cohésion Engagement

La méthode VCE® développée par Xavier Cazemajour est une méthode en trois étapes destinées à construire les conditions  du développement du capital humain simultanément à celles du développement de l’efficacité opérationnelle.

Étape 1 : Vision

Formuler et construire un projet partagé constitue l’étape la plus porteuse de sens pour l’ensemble des collaborateurs d’une entreprise. La vision n’est pas un plan stratégique mais une formulation simple de 5 éléments clés : La raison d’être, la mission, l’ambition, les projets stratégiques et l’état d’esprit dans le quel doit croître l’entreprise. La vision est une sorte d’ADN que doit porter chaque membre de l’équipe et qui doit être régulièrement reformulée.

Étape 2 : Cohésion

Construire la cohésion vient de la rencontre, de l’écoute et du dialogue des uns et des autres autour de la vision. Cette cohésion génère elle-même de la confiance et la solidarité qui sont l’engrais du développement de l’organisation. L’entretien de la cohésion se fait ensuite par la régulation des contradictions et confrontations générées par une entreprise en mouvement.

Étape 3 : Engagement

L’engagement ne se décrète pas mais il nait des conditions dans lesquelles chacun effectue sa mission. Ces conditions doivent apporter le Sens, un Environnement favorable, la Reconnaissance et l’Intensité du travail conformément à la méthode SERI®. Ainsi chacun sera engagé dans la production d’un travail de qualité et d’excellence au service du bien commun.

Le programme VCE-Comex

Excellence collective de l’équipe de Direction en quatre demi-journées

Étape 1 Vision Comex : Un alignement sur un projet partagé « ADN » accessible à tous

  • Recueil de données par entretiens individuels préservant l’anonymat des membres du Codir dont le DG. Possibilité d’ouvrir à un échantillon de managers n-1/n-2
  • Séminaire d’une demi-journée « Vision ».
    • Partage de la synthèse des entretiens
    • Construction de vision partagée
    • Travail par métaphore sur l’état d’esprit de la performance
  • Consolidation en un document d’une à deux pages Vision-ADN
  • Validation en Comex ordinaire

Les éléments constitutifs de la vision.

Étape 2 Cohésion Comex : Une rencontre et un  dialogue approfondis pour une confiance mutuelle

  • Positionnement en mode 360° préservant l’anonymat de chaque membre du Comex construit à partir des éléments de vision. Evaluation par les équipes n-1, les pairs et le n+1. Option possible avec la passation de tests psychométriques
  • Séminaire d’une demi-journée « Cohésion »
    • Serious game collectif
    • Approche Objectif – Intention – Action – Impact
    • Partage des trois points clés des 360°
    • Feuille de route « Cohésion » : Contribution et soutien au projet collectif

Étape 3 Engagement Comex : Une libération des énergies au service du projet partagé

  • Séminaire d’une soirée et d’une demi-journée avec déjeuner dans un lieu d’exception (1 heure de Paris)
    • Soirée d’échange sur le modèle VCE® avec un leader extraordinaire du monde des arts ou du sport
    • Demi-journée de travail
      • Investigation positive « Appreciative inquiry » sur le fonctionnement du Comex
      • Analyse de l’engagement individuel et collectif avec le modèle SIRE : Sens – Intérêt – Reconnaissance – Environnement
      • Impact sur le fonctionnement du Comex
      • Décision et engagement

Étape 4 Régulation et consolidation REX : Osez dire les forces et les faiblesses pour les réguler

  • Séminaire d’une demi-journée de Retour d’Expérience sur l’engagement et la cohésion
    • Principes clés de la régulation, de la médiation et de la résolution de conflits
    • REX
    • Capitalisation et décisions

Le programme VCE-Management

Évolution du management et de ses pratiques

Étape 1 : Mise en place d’un projet « VCE-Management » et de son pilotage

Fonctionnement en mode projet : Chefs de projet, Comité de pilotage, Comité projet, Groupes de travail, Budget et  Communication

Étape 2 : Investigation positive (Appreciative Inquiry) Management d’équipes et de projets

Travail par entretiens et groupes de travail avec l’aide d’une base de données Management du cabinet Théétète

Points de forces dans les pratiques managériales actuelles

Pratiques à renforcer au vu des ambitions et projets stratégiques

Pratiques et modes d’organisation à inventer pour la réalisation de la vision

Référentiel management

Plan de développement du management

Étape 3 : Plan de développement  du management

4 séminaires
VCE Management
sur 24 mois

Vision Management
Cohésion Management
Engagement Management

Atelier de 4 pratiques
managériales clés du
référentiel sur 24 mois*

Appui théorique
Entrainement
Engagement

Co-développement et
échanges de pratiques
en continu

Groupes de co-développement ou d’échanges de pratiques
Coaching

Animation
de la Communauté
en continu

Animation digitale
Management Desk
Animation Directions

*Exemples d’ateliers

360° VCE
Plan d’action

Communication orale et leadership

Feedback et
jeux de rôle

Engagement de l’équipe

Manager
coach

Étapes en continu : Suivi et évaluation

Objectifs et tableaux de bords management par Direction
Management People Survey

Le programme VCE-Salariés

Bâtir une performance opérationnelle et humaine durable par l’engagement

Structuration

Fonctionnement en mode projet : Chefs de projet, Comité de pilotage, Comité projet, Groupes de travail, Budget et  Communication.
Le projet VCE-Salariés est un point pivot névralgique du Comex, du management, des salariés et des élus.
Il est le pendant stratégique de la dimension humaine du changement au développement des projets opérationnels.

La méthode SERI® : Sens Environnement Reconnaissance Intensité

La méthode SERI® vise à créer les conditions de l’engagement grâce aux 4 piliers structurant d’analyse et d’action : Sens Reconnaissance Intensité Environnement

Modèle SERI

Sens

Réalisation de soi
Utilité
Développement

Environnement

Ergonomie
Vie collective
Conditions de travail

Reconnaissance

Psychodynamique
Appartenance
Dignité et respect

Intensité

Complexité
Autonomie
Equilibre vie perso-vie pro