Témoignages & références

VCE COMEX

« Grâce à ce coaching, la fluidité, la coopération renforcée de l’équipe de direction a rejailli sur l’ensemble des managers qui ont eux-mêmes collaboré de façon spectaculaire. »

PDG de Takeda

VCE MANAGEMENT

« S’être fait accompagner a été déterminant dans l’évolution de nos managers et dans leur mise en énergie pour accompagner notre forte croissance. »

DG d’une filiale de BNP Paribas

VCE SALARIÉS

« La démarche globale baptisée Raja Best a permis d’installer une politique RH de qualité de vie au travail qui a favorisé le dialogue social et fait évoluer toute l’entreprise. »

DRH de Raja

Optez pour l’approche du cabinet Théétète !

Plus que jamais les dirigeants ont besoin de se parler, de s’écouter, de s’ouvrir pour construire ensemble de l’inédit. Plus que jamais les managers doivent se libérer des vieux réflexes hiérarchiques. Plus que jamais l’organisation doit mettre les salariés en situation de faire un travail de qualité dont ils sont fiers. Plus que jamais une gouvernance porteuse de sens pour tous est vitale.

Le cabinet

Xavier Cazemajour a fondé le cabinet Théétète en 2004 après une formation initiale à HEC et 18 ans de carrière de dirigeant dans des grands groupes internationaux : L’Oréal, Henkel et Lafarge. De cette expérience il a ressenti la nécessité d’aider les entreprises à sans cesse réinventer une organisation, une manière d’animer, de se parler qui responsabilisent tous ses membres pour l’atteinte d’un but commun.
Pour cela, Xavier a développé l’approche VCE® : Vision Cohésion Engagement qui s’applique aux différentes strates de l’organisation : Comex, lignes managériales et salariés et Il a inventé la méthode SERI® qui permet de bâtir les conditions de l’engagement durable. Ces différentes méthodes mettent en cohérence l’ensemble de l’action générée par l’organisation autour d’un projet partagé.
Le savoir-faire du cabinet Théétète est d’intégrer de façon unique plusieurs disciplines : Stratégie, Organisation, Management, Coaching et Psychosociologie de façon à bâtir les conditions humaines de l’excellence.

Au delà da la mise en place de ces programmes, Xavier intervient dans des missions de :

• Coaching de dirigeants et de « binômes » : Président-DG ou DG-Directeur
• Coaching de Comités de direction
• Développement et Co-développement de dirigeants
• Conception et mise ne place de 360°
• Prévention des Risques Psychosociaux et Qualité de Vie au Travail

ENTRETIENS VCE

LES CONSULTANTS ET PARTENAIRES

Alexis accompagne les entreprises et administrations les plus diverses dans la définition de leur axes stratégiques de développement et dans l’implémentation de leurs projets de changement. Il enseigne à l’IEP Paris, à HEC et à la Sorbonne.

Les interventions d’Olivier se centrent une co-construction de l’évolution des organisations pour qu’elles deviennent plus agiles, plus innovantes et plus efficientes grâce à la libération de l’intelligence collective. Il utilise de nombreuses méthodes et techniques comme par exemple : des « learning expeditions », des forums ouverts d’innovation ou des séminaires « worldCafé ».

Jean-Nicolas accompagne les institutions et les entreprises dans la professionnalisation de leur régulation sociale. Il intervient aussi bien dans le cadre de comités de direction ou de CHCST. Il enseigne à l’Université de Paris Dauphine (MBA RH, Master de Négociation) et à l’EHESP (cycle Hôpital + et MBA Santé).

Audrey a créé des méthodes d’apprentissage issues des Sciences Cognitives et des techniques de développement du potentiel humain (PNL, AT, Communication Ericksonienne, Action-Types s’appuyant sur le MBTI, Approche Systémique). Audrey est également préparateur mental de sportifs de haut niveau.

Véronique qui  a une grande expérience des groupes industriels est convaincue que pour développer les compétences et plus particulièrement celle des managers le défi est d’appliquer les apprentissages; il faut apprendre à apprendre et apprendre à appliquer. C’est avec cette approche du « learning by doing » et un ancrage fort dans le business que Véronique conçoit et anime des parcours de développement opérationnels qui tirent le meilleur du Digital dans le cadre d’une véritable organisation apprenante. 

Anne-Carole accompagne les organisations dans l’appropriation du changement et la mobilisation participative de ses membres. Elle est certifiée au MBTI et à divers tests psychométriques des ECPA. Elle est intervenante au programme d’Executive coaching du groupe HEC.

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